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舟山蓝焰安全管理和隐患整改工作吹响“进军号”


发布日期:2020-03-18 浏览次数: 字体:[ ]

安全是企业发展的基础,有了安全才有企业的未来。蓝焰燃气虽保持着近二十六年无重大安全事故,但安全无止境,公司时刻绷紧安全这根弦,在现有安全环境体系建设基础上,近日通过相关专题会议、安全实施方案和各种场景的安全检查等,严抓安全隐患,对安全运营精益求精,真正实现良性可持续的安全管控,进一步提升各项安全工作,筑牢安全运营基础。

3月上旬,蓝焰燃气公司召开安全运营管理方面的科队长骨干代表和公司中、高层领导参加的“用户端隐患和整改专题(分析)会”。会上,副总经理李庞把目前用户端存在的各类重大隐患、存在原因、整改的问题和管理上的不足,进行了客观真实的剖析。总经理宋新从安全意识到管理行为上统一了大家的认知,明确了整治隐患、改进管理的基本要求,参会人员也逐一进行表态发言。根据会议部署,3月中旬,蓝焰燃气公司又组织召开了“安全管理和隐患整改专题(研讨)会”。公司中层及以上的管理人员和安全技术部的安全员代表参加会议。

会上,首先由安全技术部副主任张勇,将上次会议后梳理出来的重大隐患、管理缺陷和存在的痛点,分别从制度、执行、过程监督三个层面进行剖析,指出公司目前在标准、规程确立、规定动作执行以及隐患闭环管理等需要完善改进的内容和解决的措施要求,特别是在用户安检、隐患整改及管控和工单记录使用等方面的问题,以及在“到访不遇”、 应急抢险处置和执法记录仪使用不规范等痛点上,提出了执行的要求和安排。

接着安全技术部主任袁国奋提出了管理上改进的建议,用《工作责任分解表》分解明确各级管理人员、岗位员工的工作责任和管控环节,将各项工作的责任明确分解到个人,严格执行检查考核奖惩机制,提高管理效率和强化工作责任心,有效做好各项工作。

会上还学习了金华市政府在保障燃气安全上的举措,通过统一更新使用不锈钢波纹管、自闭阀等新材料、新设备,从而提高用户安全用气的可靠性,保证安全用气。会上结合我市及用户燃气设备等的实际情况,梳理了与本地政府支持和协同的有关事项。

 

公司总经理宋新在会议上提出明确要求:

1、强化安全意识,明确安全责任。领导干部对安全工作,要躬身入局,不能将解决安全问题中遇到的困难放大化,以偏概全。要克服困难,满足用户需求的同时,主动为用户提供隐患整改配件和优质可靠的安全服务,推动用户端隐患的整改。

2、通过安全宣传,我们必须把隐患风险告知到位。严格执行《城镇燃气管理条例》、《浙江省燃气管理条例》中所规定的企业应履行的义务,要尽职履责。

3、加强工作流程、重要环节的管控力度。定期抽查,做好工作的标准化管理,进一步明确各岗位的安全职责,以过程监管和严明奖惩为抓手,促进各项工作按要求进行。

会议最后,是公司2020年度安全管理工作开展的新亮点,也是遵从管理的基本规律(“一管七”)和宋总创导的“逐级领责,层层负责,全员履责,自驱尽责”管理理念的实践开端,落实全员安全履责、“一岗双责”,深化管业务必须管安全的管理要求,推行全员签订《安全工作承诺书》,落实直接、间接领导双层管理机制,确保安全管理、生产操作工作责任层层分解、细化到人。通过“对标明责,过程积分,即时奖惩”机制来保证公司各项任务落实推进、持续安全,并确保上下同欲,齐抓共管做好各项安全筑基工作,全力以赴完成2020年度的安全生产经营目标。

4、尽快推进e城e家智慧燃气云平台应用上线。通过移动安检和服务运营线上化,提高安全管理流程的标准化、可视化以及隐患治理的可追踪,用移动互联网手段和SAAS云平台模式,提高安全管理水平,实现安全闭环管控。

5、要积极主动与政府相关职能部门对接沟通。争取政策、执法和资源上支持,推进用户端本质安全产品应用和重大危险隐患的整改治理。

 





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